ysladmin 怎么样才能把装修公司做好？
谢邀，我个人认为首先是要质量第一，诚信交易，价格公道，价格透明，还有就是公司管理这方面要到位，责任到人，哪个环节出了问题就有哪个人负责，层层管理，层层把关，质量出了问题，奖罚分明，让公司每个人都负起责任，这样才能做好每一个工程，这样才能赢得每个客户的信任，客户也会越来越多，公司才会有更多的客户，更多的盈利，生意越做越大，公司才会越多越好。
差异化装修，公司装修要根据行业特性，如果是普通的办公室，简单明亮为主，如果是搞广告传媒艺术类的，可以装修的有特点一些，比如偏向文艺风格之类的，这个还得看老板的喜好吧。
但是有一点要注意刚装修好的办公室或者是新房异味比较大，有害气体甲醛含量比较多，暂时不建议使用，坚持通风放味几个月燃火放一些椰维炭对吸附甲醛异味很有帮助的。刚装修好的新房也一样。
在这个信息大爆炸的时代，你还在等着客户自己上门来找你吗？对于刚起步的装修公司来说，没有知名度，客户也不太相信你，更别说把自己心爱的房子交于你了，那么我们怎么提高自己的知名度和口碑呢？本文从以下个方面进行讲解，全文干货，建议提前收藏。
每个公司都有自己的定位，以及你的目标用户。如果你是做高端定制化装修，那你的目标用户就是：收入高的一些老板、白领以及有特殊需求的用户。但是这些高收入用户会去坐公交，住老破小吗？
所以你需要确定自己的目标用户、消费水平以及他们可能会出入的场景、可能的需求进行分析，这样进行专门的引流和广告投放才能回报好的效果。
大家都在说服务很重要，但是每个客户对服务的认知都不一样，那我们怎么能让别人觉得我们的服务就是好，让人看着就是靠谱呢？
1、价格公开透明
报价单上标注详细，什么项目什么费用，越详细给客户的感觉就是你很诚实，客户提问不拐弯抹角，有问必答。这种卖家给人的感觉就会十分舒适，没有那么多套路。
2.材料货真价实
和客户约定了用什么材料就要严格去按照，不要抱着侥幸的心理去偷梁换柱，这样不仅是砸了自己的招牌还伤了自己客户的心，对自己品牌不利。坚持诚信为本才会有更多的回头客。
感谢悟空的邀请，大家好我是绿巨人5929，家装整装模式领导者和孵化者。
这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板，怎么样才能把装修公司做好？做到一个什么样的规模才算是做好呢？其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润，如果你每个月都是盈利的，那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中，反之，则是亏损，一月不如一月，最后导致关门大吉。
目前因为家装行业创业门槛较低，任何人都能在这个行业进行创业，那么肯定有的干的好的和干的差，因为装修行业的特性，我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来，利润都算不出来，怎么保证你当月是盈利了还是亏损了？没有利润的计算，你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好？很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的，既然是装修公司，首先一点，你的组织架构要完善，哪怕这个岗位上暂时没有招到人，你也要先把公司组织架构组建起来。
有了组织架构还不行，店面选址、装修、人员招聘要一起进行，这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售和设计？换位思考一下，如果你是打工者，你是愿意挣2000呢还是挣3000呢？所以在人才招募这个环节，一定不能省钱，省钱的后果是你即使招到人，你觉得这个人会有动力干吗？人员动力重点不在于你的培训，拉练，而是在于跟着你干能否赚到钱？
有了以上这些能否算是成功呢？我可以准确的回答你不能，因为这些只是前期的工作，后期的工作需要老板有成功者的思维，还要有心态，成功思维就是打破过去失败的方式，快速转身研究成功者的成功过程，大胆行动起来，敢于抓住商机的思维方式，有了这些，接下来就是工作如何开展，我发现很多老板把重心放错了位置，都去抓工程，抓质量，抓售后，抓销售，做活动，打广告，所有的事情都一把抓，完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的，这些靠说是不能吸引客户的，所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。