ysladmin 一个**的组织结构设计是什么样的？
*规模不同组织结构设计也会改变，基本的结构是*，生产（这里主要是安装施工），成控，主要指财务胡预结算，三大块对总经理负责，总经理抓全面经营工作。
但是企业发展了很多*的岗位*变成了专岗，*如从*中分离了策划推广进行专项品牌形象工作与推广，从生产中分离质检与采购，成立人事，行政负责后勤与人资*以匹配企业规模与业务发展，
在组织设计上千万量力而行，不要小马拉大车，部门林立却无人负责任，导致效率低下，成本庞大，是小企业的致命伤。
这个问题太宽泛。如果你要开设一家**，那么首先你需要有一个定位，是基础**？半包*？全包*？互联网家装*？还是生态链企业？同时结构的设计还要根据规模而定，规模小有些部门是可以合并存在的，规模大*必须*存在了。如果是基础**（现在整装全包*大行其道，基础*生存空间越来越小），那*是市场部、设计部、工程部、行政人事部、财务部。主体*差不多了，细分的话还有更多，如市场部*分电销、网销、渠道等。设计还能分签单、主案、深化、管家等。如果是半包*，*还需要一个主材部。全包*还需要家具部，高端点说*是供应链、物流。互联网家装*又分为互联网半包*胡互联网全包*。目前的互联网家装**跟传统差不多，区别*在于把营销渠道重点放在了*渠道上。生态链企业*大了，牵涉到智能版块儿、供应链板块儿、物流版块儿、科技开发版块儿、加盟版块儿、平台版块儿、渠道版块儿等等。先想好你*要定位为那个级别的*吧。
看*规模: 1，刚创业的*: ①看*老板或合伙人有哪些优势资源，有哪些不足资源，根据这些来决定老板或合伙人是否有可兼之职，决定是否聘用某些部门经理; ②刚开始要确定法人代表、董事长(或执行董事)、总经理; ③部门设置.市场部(*)，财务部(成本预控)，设计部(*预布、图纸初定、客户构通及*方案确定，工程部(*及各工序*作规程)，监理部(质控含原材料胡各工序施工质量及客户投诉)，，这是起码的。2，健全的*机构设置: ①总经理办，②市场部，③设计部，④工程部，⑤监理部，⑥培训部，⑦投诉部，⑧信息部，⑨财务部，⑩拓展部，，，，最重要的是*经理胡施工人员的职业素质及技术水平，，，以上仅供参考，，，
