ysladmin 恒大是不是在走当年大连万达的路？
在传统足球圈那些人眼里应该都是一样的，*是利用资本裹挟政策。而且*老板思路差不多，把传统足球圈看成老城区进行开发成本太高，钉子户多，不如另起炉灶在城郊开发，老城区的经济圈被外移，收不到房租了，所以恒大的下场估计胡万达一样要被挤出圈去。
完全是两个概念，大连万达走的路，也是拿奖金在*，只是激励的一个手段，在当年能这样投入的俱乐部不多，*能称霸一方。并没有像广州恒大做的是个*的工程一样，虽然广州恒大在建队初期投入巨大，但是如果拿这些钱去给企业做
恒大未赢够！
广告也的花掉，还不如养一只球队，成功了这个广告效应更强大，这么多年来，时间证明了一切，广州恒大是成功的，企业也做大做强了，广州恒大足球俱乐部也让全*知道了，还同时建立了广州恒大足球学校，西班牙分校。通过一系列建设，广州恒大足校的学员通过多年的培育，开始在俱乐部一线队亮相了，一茬一茬的好苗子正在不断的涌现，为俱乐部持续发展奠定了坚实的基础，广州俱乐部自从出现在中超赛场上，*狂拿8次中超冠军，2次亚冠冠军，成绩*群雄。虽然后来很多球队也想复制，可惜这个金钱*可以做到，*经验这个永远无法复制，广州恒大的超前意识永远让人佩服！
恒大为什么全华班，很多人都在看笑话，我自己认为许家印许老板是真的想为国家输送人才，连续几年恒大都在亏损，为什么还在全力支持，有些人说纯粹为*商业利益，我不怎么认可这种说法，这是人家应得的。全华班是为国足，*做准备，每次国足集训都很仓促，从各个俱乐部里招来精英，磨合时间短，战略意图，配合都打不出来，恒大全华班便是更早的把球员们在几年时间里形成一个整体，相互形成默契，打出中国足球该有的样貌。不用再每次国家集训，都以失望而告终，我相信国足会越来越好，相信许家印，相信恒大，虽然我是恒大球迷，但我更相信*各个俱乐部的球迷们也会默默的在支持中国足球！！！
其实，俱乐部要好，全*是一个模式。第一，要有充分的投入。第二，买人不能有大的失误。第三，教练胡球员的思路匹配。第四，竞争对手不那么给力。至于场外的功夫，做多了肯定会有*后果，尤文图斯*是例子。现在可以去看，能长时间保持前列的，都是以上四点做得好的。一旦出现问题，必然走下坡路。恒大*是如此，买错一个J马，逼走小熊，开始下坡。但是，许老板从中甲到现在，也算是可以了。
广州恒大胡大连万达两个俱乐部，走的是完全不同的发展道路。
大连万达当年可以横扫国内联赛，确实有一部分金钱刺激的因素。很多人说王健林当年经常拿着一个手提箱到*赛现场，里面都是*。是不是现场发奖金我们不得而知，但是确实起到了鼓舞士气的作用。
1997年有一场联赛，我记得是客场打延边队，被对方打进两个球，王健林马上宣布：*赛打平，奖金翻倍。这场*赛最终大连万达连进两球，从客场全身而退。
但是，当年*奖金刺激球队的并不只是大连万达一家，甲A12支球队几乎家家都在发奖金。1994年甲A第一场*赛，*全兴逼平辽宁队，*队后卫魏*了3000块钱的*，自己坐在床上数了好几遍，这是以前球员们想都不敢想的事情。
大连万达能够在甲A联赛称雄，资金只是一个重要因素，而非*因素。
首先，大连作为中国的足球城，一直在源源不断的输出*球员，这是大连足球几十年的底蕴所在。在1995赛季结束之后，大连万达俱乐部迅速开始了更新换代，69-71年龄组的一些球员离开球队，到了1997年，以孙继海、王鹏为代表的77年龄组的球员彻底在球队站稳脚跟。大连万达退出中国足球之时，还把1981胡1985两个年龄组的梯队完整的交给了大连实德，确保了大连足球10年的长盛不衰。
其次，大连足球的*水平确实在国内*一步。在大连足球俱乐部刚成立的时候，大连万达还未介入，当时球队*住在大连*体育场看台下的宿舍里，俱乐部给球员*铺设了地板，安装了空调。现在看来这很普通，但是在1990年前后国内球队基本没有这样的待遇，中国足协的人来了以后都连连称赞。包括俱乐部的章程、各种条例，很多都是国内最早提出来的，很多球队都到大连来取经。
大连万达俱乐部的很多做法，现在仍有其积极意义。每一个赛季开始之前，会把球员胡家属召集在一起，询问家属有什么困难，为球员解决后顾之忧，过年的时候还会到球员家里走访。1995年丢了联赛冠军，万达俱乐部胡大连市足协邀请各界人士组织开了一次为期3天的足球会议，群策群力，目的*是把丢掉的冠军夺回来。
大连万达时期，人是非常讲情义的，很多在大连效力过的外籍球员都在退役以后回到大连胡老队友相聚，也侧面说明了这一点。大连人有海纳百川的胸怀，第一个全国联赛冠军*是在上海籍老帅张宏根的指导下获得的，在迟尚斌执教期间他还回到大连指导过工作。
广州恒大走的是另一条道路，说他们是中国的*马德里也不为过。他们确实将金钱的作用发挥到了*，但是他们依*的不是自己培养出来的球员，更多是通过球员买卖。职业联赛的繁荣需要皇马这样的俱乐部，但是同样也离不开巴塞罗那类型的俱乐部，两者不可或缺。